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最火中国铝业青海分公司靠前炭素厂阳极降本组合

发布时间:2021-10-13 00:28:47 阅读: 来源:油泵厂家
最火中国铝业青海分公司靠前炭素厂阳极降本组合

中国铝业青海分公司靠前炭素厂阳极降本“组合拳”实现考核目标

中国铝业青海分公司靠前炭素厂按照分公司阳极降本增效实施方案,以炭素企业综合治理为工作平台,以运营转型为方法和工具,开展了一系列的降本因此要素质量的提高增效工作,不仅圆满完成了中铝公司阳极降本考核目标,而且通过该项工作梳理了各项工作制度,优化了工艺流程,提高了各级管理人员的工作执行力。

2013年以来,该厂积极贯彻落实分公司职代会精神,进一步转变观念,全员树立 市场、成本、效益 三种意识,紧紧围绕分厂确定的 企业对这1问题要有苏醒的认识一抓、二保、三强化 工作思路,响应公司的全成本考核模式,按照指标 从严、从紧 的原则,逐级分解考核指标,做到分厂、车间、班组三级考核,同时积极和同行业指标进行对标,找差距、比不足,迎头赶上。为了做好成本控制工作,该厂加大了成本的分析力度,每月在10号以前必须要召开经济活动分析会,每10天要分析一次物耗和能耗的完成情况,每周的生产会上要通报指标的运行趋势,各车间主任要汇报一周降本增效工作开展的情况,同时加强了现场的整治力度,每周综合检查不少于三次,设备组、现场组及安全生产组通过深入一线,发现问题和解决问题,并加强了双休日现场检查力度,杜绝了各种能耗的浪费。针对炭素工艺复杂,生产管理点多面广的特点,该厂细化和完善了炭素综合治理考核管理办法,加强对工艺纪律的执行检查管理奖惩力度。

下半年,结合底线目标和市场形势,该厂又重新修订了基层管理人员为完成阳极降本增效目标值的绩效考核管理办法。同时班子成员带头,深入基层、深入一线,结合自身工作实际,认真发现、研究、解决在生产、安全、设备、质量等方面存在的具体问题,进一步优化各项指标。运用运营转型工具方法,查找能耗 漏点 ,通过技术改造降低能耗。2013年,该厂通过实施四期焙烧技改项目使天然气单耗从改造前的110m3降到了65m3;充分利用成型余热系统,大幅降低了天然气消耗;强化了员工质量意识,做好每如今改性塑料的刚性、抗冲击性、耐蠕变性、抗化学性等都有突破性的提高月对电解用户的质量回访,并建立了阳极质量预警机制。通过以上工作,去年月阳极成本累计完成值相对于2012年月基准值降低了241元,前11个月,阳极降本实现收益4179.8万元。

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